如果你想幫助電動潤滑泵企業的成員向前邁進，這里有一些重要的戰略可以參照。

　　接受旅行中的″痛苦″。以下是來自于NFF的克拉拉·米葦的一些有益建議。

　　1.早早失敗，常常失敗，這樣才能及時學到更多。

　　2.習慣于處理亂局。

　　3.當某些方法不起作用時，要樂于承認，并鼓勵他人也這樣做。

　　保持關注，不要退縮。作出必要的調整，但是要保持對電動潤滑泵公司愿景的關注。典型的是，電動潤滑泵企業在變革進程中的資金很難籌措（參考YWCA變革團隊的努力），因此，重點關注優先考慮的關鍵事項非常必要。

　　獎勵那些對變革成功有幫助的人。尋找明確的方式來表達對他們所作出的犧牲和奮斗的贊賞。一句真誠的″謝謝″仍然是表達感激之情的最有力的方式之一。組織專項活動。卡夫食品公司集團的前副總裁安·富奇在談及蘇斯博士的著作《噢，夢中的地方！》時說：″我喜愛這本書的原因是，它從起點出發，帶你穿過黑暗，最終走向光明。這本書清楚地告訴你需要到達的地方，但是你必須制定自己的路線。″

　　設定長期戰略目標。一旦人們感受到可能發生什么，就會產生足夠的動力，使達成長期戰略目標似乎更為可能。新的YWCA之所以是可能的，原因正如Y型變革倡議的負責人默娜·戴科爾特所說：″成千上萬的婦女自告奮勇地擔當起領導角色，帶來了變革，這種變革，正是使我們保持對于服務人群的重要性所需要的。″她們現在可以朝著電動潤滑泵企業的長期戰略目標而努力——全民的種族公正和婦女的經濟增權。

　　認可個體學習以便實現合作的新方法。通常，真正植根于某一組織的變革，是那種由團隊驅動的變革，這里的團隊代表了電動潤滑泵企業內共同工作和學習的所有部門。很多電動潤滑泵企業的有限資源，通常不允許將時間和資源花費在課堂培訓上；然而，經歷一次變革活動提供了″真實的″培訓和學習機會，它們的價值絲毫不遜于課堂學習。不要忘記記錄下你的體驗；它會是變革計劃繼續執行的有價值的工具。

　　照顧好你自己。創造機會來幫助人們了解：電動潤滑泵廠家會因為擁有那些會照顧自己的人而受益。承認壓力，為人們提供放松的機會，鼓勵健康行為。滿是″病人″的組織幾乎沒有價值。

　　向前邁進的這個階段是一個電動潤滑泵企業的偉大時刻——人們在放棄不再有用的舊事物后，在面對不確定的未知時，體驗到一種重生的感覺，目的是要向前邁進，認識到變革是可能發生的。要花時間來反思發生了什么。正如我們有時會否認對變革的需要，我們

經常也在反思中謹慎選擇改革路上所經歷的盛衰浮沉。擁有這些情感絕對不是錯誤的；我們畢竟是人。

     啟東中德潤滑設備有限公司是一個專門從事設計、制造、安裝調試統一化化服務的綜合性高新技術企業。公司主要生產40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統及配套用各種規格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標準稀油潤滑、非標稀油潤滑、液壓系統； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統設計、制造；列管式冷卻器、過濾器、液壓馬達、液壓閥、管接頭、快速管件等。產品廣泛用于冶金、礦山、重機、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、環保、軍工、機床、隧道工程等企業或領域。